Fil conducteur

L'évolution du management des organisations a conduit à considérer la communication interne comme une fonction à part entière puis à en faire un levier stratégique de management et de performances.

Partant de ce postulat, l’entreprise nécessite d’un modèle qui lui permette de définir une politique de communication interne et d’en mesurer la qualité par l'intégration d'outils de communication permettant le transfert aux salariés d’informations opérationnelles, fonctionnelles, humainement intégrées et stimulantes en vue d’une application effective et durable de la stratégie.

Ainsi, l'interaction entre le management et la communication suppose la considération de dimensions telles que l’information, la coopération, la fédération et l’implication.

Malgré tout, l’insertion de ces outils de communication doit être assortie d’un accompagnement des acteurs ainsi que d’un pilotage de la mise en œuvre de la stratégie pour assurer la mise en oeuvre effective et durable de la stratégie.